OP-MaaS®
Vor-Ort-Expertise: Optimierung Ihrer perioperativen Prozesse durch gezielte Datenanalyse
OP-Management as a Service sorgt für eine maßgeschneiderte Betreuung mit fachlicher Expertise für Ihr Krankenhaus, um ein funktionierendes OP-Management zu implementieren oder ein bestehendes auf Basis einer fundierten Analyse zu optimieren. Unser Expertenteam unterstützt Sie vor Ort und begleitet die Umsetzung – mit der Interpretation von Daten und Kennzahlen sowie der Prüfung und Verbesserung aller perioperativer Prozesse. Der OPTEAMIZER® kommt hierbei als ideales Tool zur OP-Steuerung zum Einsatz.
Unsere fachliche Expertise unterstützt Sie bei vielfältigen Aufgaben.
Übersetzung der strategischen Krankenhausziele in die OP-Abläufe
Aufbau und Implementierung von Management-Strukturen
Erfolgscontrolling von vereinbarten Prozessveränderungen
Changemanagement zur Absicherung veränderter Abläufe
Workshops zur Erarbeitung verbesserter OP-Abläufe
Individuelles Coaching/Teaching
Kompaktanalysen
OP-MaaS® Pakete
Unsere Expertise – auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
Basic (Standard*)
Datenanalyse und OP-Kennzahlen-Workshop für ein effizientes OP-Management in Ihrem Haus
- Projektbezogene Analyse Ihrer Daten
- Überprüfung Ihres Berichtwesens
- 1 OP-Kennzahlen Workshop in Ihrem Haus
- Unterstützung beim Customizing des OPTEAMIZERS und Datenvalidierung vor Ort
- Kompaktanalysen
Advanced (Premium*)
Vertiefte Analyse und strategische Erweiterung des OP-Managements.
- Projektbezogene Analyse Ihrer Daten
- Überprüfung Ihres Berichtwesens
(Für OPTEAMIZER-Kunden) - 4 OP-Kennzahlen Workshop in Ihrem Haus
- Unterstützung bei komplexen Projekten mit längerfristiger Begleitung bei der Umsetzung
- Implementierung von OP-Management-Strukturen
Professional
Umfassende Unterstützung des OP-Managements für maximale Effizienz
- Projektbezogene Analyse Ihrer Daten
- Überprüfung Ihres Berichtwesens
(Für OPTEAMIZER-Kunden) - 12 OP-Kennzahlen Workshop in Ihrem Haus
- Langfristigem Unterstützungswunsch, z.B. Übernahme des OP-Managements in Ihrem Haus.
- OP-Kapazitätskalkulation/ strategische OP-Planung / Prozessbegleitung
* Paketname für OPTEAMIZER/OP-MaaS Bestandskunden
Ihre Consulting-Experten für optimierte Prozesse
Nils Schreiber
Head of Customer Office
Nils Schreiber ist zertifizierter OP-Manager mit einem Abschluss im Health Care Management (FH) und Spezialist für Kennzahlen- und Prozessanalyse sowie Personalführung.
Er verfügt über langjährige praktische Erfahrung in der Gesundheitsbranche. Zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn hat Nils Schreiber als Fach- und Gesundheitskrankenpfleger, sowie als Chief Clinical Perfusionist (EBCP) im OP gearbeitet. Vor seinem Wechsel zu LOGEX war er in einem Krankenhaus der Schwerpunktversorgung als OP-Koordinator und in einer privaten Klinikorganisation mit Maximalversorgung sowie einer kommunalen Klinik für Schwerpunktversorgung als OP-Manager tätig.
Janine Merl
OR Management Consultant
Janine Merl ist Pflegedienstleitung nach DKG-Richtlinie, Fachwirtin im Sozial- und Gesundheitswesen und OP-Managerin (IHK).
Sie bringt über zehn Jahre Erfahrung als Gesundheits- und Krankenpflegerin im OP, sieben Jahre in der Leitung des Funktionsdienstes im OP und drei Jahren im OP-Management und der OP-Koordination einer Universitätsklinik in Baden-Württemberg mit zu LOGEX. Zu ihren fachlichen Schwerpunkten gehören die planerische und logistische OP-Koordination, die Übernahme von Projektleitungen rund um den OP, Personalmanagement sowie die Analyse und Optimierung von Prozessen im OP und Krankenhausbereich.
Stina Waschke
OR Management Consultant
Stina Waschke ist als IHK-zertifizierte OP-Managerin und operationstechnische Assistentin umfassend erfahren im OP-Management.
Ihr Fachwissen setzte sie in einer Klinik in Rheinland-Pfalz ein, wo sie in einem Cluster für das Personal der Funktionsdienste, Koordination, Controlling und dem Reporting zuständig war. Sie spezialisiert sich auf Personalplanung, OP-Prozesssteuerung und auf die Patientenversorgung. Ergänzend eignet sie sich nebenberuflich neue und weiterführende Kenntnisse durch ein BWL-Studium an.
Markus Nicodem
OR Management Consultant
Markus Nicodem ist erfahrener Projektmanager im Gesundheitswesen.
Der zertifizierter OP-Manager (VOPM und IHK) war langjährig in Akutkrankenhäusern und zuletzt in einem überregionalem Traumazentrum mit Akutversorgung in Nordrhein-Westfalen tätig. Dort war er für das Personal-, Projekt- und Change-Management im OP-Bereich verantwortlich. Schwerpunkte: Personalleitung für Teams der Anästhesie, OP-Pflege und AEMP.
FAQ
Was ist OP-MaaS®?
Mit OP-MaaS® unterstützen wir als externer Dienstleister Kliniken im OP-Management. Die Dienstleitung reicht von der Hilfe bei der Interpretation von Daten und Kennzahlen der OP-Prozesse über Kompakt-Analysen der intra- und perioperativen Prozesse bis hin zur grundsätzlichen Implementierung eines funktionierenden OP-Managements. Die fachliche Expertise und die Umsetzungsbegleitung in Projekten unterscheidet uns von anderen Beratungsunternehmen. Das Selbstverständnis ist, die in den Kliniken fehlenden fachlichen oder zeitlichen Ressourcen im OP-Management zielgerichtet zu ergänzen oder auf Wunsch auch dauerhaft zu übernehmen. Wir sind überzeugt davon, dass gewisse Eckpunkte als Standard für ein funktionierende OP-Management und eine funktionierende OP-Koordination erforderlich sind. In der Implementierung dieser Standards unterstützen wir Sie individuell und passen diese Unterstützung in der Tiefe und Dauer an Ihre Bedürfnisse an.
Warum sich der OPTEAMIZER und OP-MaaS® Standard ideal ergänzen?
Mit OP-MaaS® Standard überprüfen wir die Datenvalidität vor Ort und passen den OPTEAMIZER an ihre Bedürfnisse und Gegebenheiten an. Gemeinsam mit Ihnen stellen wir das Berichtswesen So zusammen, dass sie ihre hausinternen Ziele präsentieren und verfolgen können. Bei Bedarf bereiten wir mit Ihnen die nächste OP-Konferenz vor und begleiten diese auf Wunsch.
Europas führende Experten in der Analyse von Gesundheitsdaten
Wir arbeiten als vertrauensvolle Partner mit unseren Kunden zusammen, um das Ökosystem Gesundheit zu verbessern und die wichtigste Wertschöpfungskette die es gibt, positiv zu beeinflussen.
400+
Ein Team von mehr als 400 Mitarbeitern in mehr als 10 Ländern, Tendenz steigend.
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Einzigartige Patienten, die über unsere Lösungen in medizinische Entscheidungen einbezogen werden.
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Jährlich unterstützte Finanzierungsentscheidungen im Gesundheitswesen.
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